一、没有做好人才规划

管理归根到底就是安排好人和事。这半年在人事安排上耗费精力较大。数年来的稳定，让我们忽视了流动性带来的变化，没有做好充足的人才储备。新旧人员交替时对工作有所冲击，个体均承担了大量的法律事务，无瑕思考。也因为人手短缺，对工作体系起到的补强和帮扶作用，显现不够。

在选人的方面，因为急迫而考虑不全。对人员的梯队，长期可持续发展，有所忽略。

今后需更加重视人才规划，以良性地流动保证激励与竞争意识，以分层级的储备保障人才的输送及工作的顺畅。除了立足当前，更要着眼长远。

二、包容兼并心还不够

自己的性格比较着急，用人时心急则会求全责备。这样的方式容易打击他人积极性。正所谓“用人如器，取其所长”，今后要把合适的人放在合适的位置。同时，要让能者居上，给予其更多的机会及条件支持，营造优胜劣汰不怕后来者居上的良好竞争氛围。

处理具体问题时，有时太站在自己管理的角度，同理心不够。今后要多做到换位思考，不用道德的高度去要求别人，而要用常人的心态去看待问题。管理性思维，平常人心态。

三、攻克难关的决心势气不足

管理是一项艰巨的工作。时间紧，任务重，需要负重前行，步步为营，攻克障碍。案件推进缓慢，缺乏一种扫除一切困难的势气。主要的源头还是在于自己，没有让责任人有充分的压力，压力不够则动力不足。下半年从自身做起，拿出拼劲干劲，努力完成目标！