2021年半年度反省如下：

一、合规绝不能限于具体事务处理

对接部分合规事务近半年，经常处于许多电话响起，许多备忘要解决的扫雷状态，再加上清收事务叠加，常感觉焦头烂额，深刻体会到合规的繁琐。现反思有两点：1、如果汇报合规工作，仅仅汇报协助审核了多少业务，审了多少份合同，属于价值定位不清晰，合规法务应该时刻提醒自己有比具体事务更重要的事情去完成。要时刻提醒自己不要陷入具体事务的解决，应更重视系统化、标准化的合规事务总结，有问题出现立马对问题进行甄别分类，第一反应是如何有效率向业务人员发送预警、向其他法务总结提示，避免同类型事件不断出现，就算出现也可游刃有余，大大节约处理的精力。2、应将触角深入到业务中去，与业务部门建立定期的沟通机制，实现资源共享。这样可更大发挥法务作用，也可在长远时间里减少法务工作量。其实法务部门参与一线业务的促成，是一个很好抬升合规部门仅是一个“成本部门”的形象，要善于和业务部门协作。

二、团队培养不够

没有完美的个人，只有完美的团队。做为部门副手，对团队人员的培养远远不够，如何与团队成员共同成长进步，提升团队的凝聚力和战斗力是我急需思考的问题。