反省一  招聘数据

招聘广告发布后收不到简历、面试通知发出去等不来人、接受了offer最终未入职，再加上入职后试用期被淘汰的人……导致招聘计划完成率降低。到底是哪个环节出了问题？哪一个环节成为了招聘的瓶颈？对照招聘流程：招聘需求→渠道选择→招聘执行→薪酬谈判→确定OFFER→数据分析→招聘需求，发现自己在招聘工作中招聘数据的分析做得还很不够。要让招聘环节的效果有所改善，就需要深入分析招聘过程，通过实时跟踪过程数据，第一时间发现问题，以便采取相应举措。渠道选择分析，看看各家渠道简历来源数量，最后面试的通过数量，可以检验渠道的宣传效果、以及有效性；看看薪酬谈判人数（通过面试的人头）和最后入职人数的关系，可以检验薪酬是否匹配招聘岗位，可以验证你的薪酬数据的市场分位值。

招聘数据分析虽然是很繁琐、很耗时的一项工作，但是它是为招聘工作的长远开展提供极为有效的数据支持。第一年积累，第二年积累，第三年所有的基础数据得出后，持续的日常数据追踪可以给出完美答案，而一旦发现这些规律，必将为优化未来招聘工作带来巨大的价值。我之前是不太理解各层级、各时段的基础数据统计意义何在，现在发现这些数据的好处，反而觉得应该积极的去做好做精准这些统计报表工作，它能从更高的层面去引导我的工作。

反省二  招聘心态

六年日复一日重复的招聘工作中，当努力无法产生预期的结果，就容易感到疲惫或无意义，渐渐会产生一种疲惫、困乏的心理。上半年的招聘工作存有激情不足，依仗着一种惯性来工作的状态。处于倦怠的心境时，更会倾向于关注那些令自己感到烦恼的事，负面情绪持续累积，使整个人身心状态变得疲软。接下来我要主动调整心态，多去发现工作中的积极因素，如同事的帮助，领导的关心；对招聘工作保持合理预期；保持适度饮食和锻炼，去学习一些科学缓解工作压力的方法，让自己以积极、乐观的心态重新驾驭招聘工作。

以上几点，权作反省。