今年的安全管理工作总体向好，各项制度得到有效落实，安全隐患显著降低，整改落实基本到位，工伤事故发生了6起，其中交通事故2起，生产事故4起，同比下降了2起。但今年工伤事故发生的时间集中在7月至11月，这个时间基本是生产的淡季，为什么忙的时候事故少，相对空闲的时间事故却多呢？于是我认真的进行了反思：

一、自我管理松懈。因为上半年工伤事故大幅减少，进入下半年正好生产任务不紧张，所以自我感觉良好，思想上出现了懈怠，行动上便随之迟缓，工作要求标准降低，这种思想在部门内部蔓延，事故就接踵而至。作为管理者，我要深刻的记住这次教训，做到“警钟长鸣”，后期工作中认真对照工作职责，正确认识自我，不能因为一点成绩就自满，要保证工作的持续性、有效性，检查要细致，考核有力度。

二、如何让制度有效的落地生根。这也是我在上半年的反省中提到的，现在看来，我的反省还是不够深入，没有在实际工作中得到改善提升。从工伤事故的发生原因来看，员工的违规操作仍然是主因，其根源还是管理上存在问题，安全检查不细致、隐患整改不彻底，没能通过我们的工作，让相关部门在日常工作中把安全放在第一位，存在管理上的麻痹。一味的强调管，实际指导不深入，不具体，制度落实打折扣，没能把“给我完成”变成“我们一起来完成”，转变工作态度、角度及思维，主动和各部门对接，了解对方的难点、痛点，主动作为。于是下半年我们认真梳理了108项生产操作规程，对隐患点、操作方法、应急处置等进行了修订、细化，同时进行了“目视化”展示、培训，保证生产各工序都能安全操作。

 以上是为我的反省，请各位领导、同事多指正！