反省一、关于问题

我和很多人都一样，接到任务或目标时，首先想到的是问题，即要完成或达成这个任务目标存在多少问题，一二三四五六……还没动手可能就被问题镇住了，最后无功而返。其实这样的问题导向是错误的，应采用目标导向，将任务目标分解成若干个可以完成或者说容易完成的小目标，一一的攻破，最后完成总目标任务。不管有多少困难问题，要始终盯住总目标，相信办法总比困难多、念念不忘终有回响。

遇到问题，要多用精益的方法，找出问题的真因，多问几个为什么，制订有效的措施，问题最终会迎刃而解。

反省二、关于结果

对于公司领导，主抓大方向、战略，注重的是结果。我们作为中层干部重点在抓好过程管理，同时要给公司提交一个好的结果一份满意的答卷，这是我们真正的作用所在。

但是我往往沉浸于过程无法自拔，总觉得自己挺辛苦，每天比别人用更多的时间在工作上，却没有达到自己预想和领导想要的结果。静思后发觉，应是自己工作方法上有问题、工作效率低下，眉毛胡子一把抓、抓不住重点所致。过程决定结果，在今后的工作中要保持持续的学习热情，取长补短，多做项目并把项目做好，在抓好过程管理的同时努力达成预设的结果。

反省三、关于成本

记得边总曾要求生产要算着做，要关注点点滴滴、角角落落，能做到4米的管子绝不做到4.01米，说的就是成本和细节管控。成本优势是一个企业技术优势，从面上看，梅渚厂区各项成本有明显的优势，但点上我们部分指标不如兄弟公司，如PVC管件废料率我们不如天津、性能效率我们不如五车间，所以接下来我们一方面继续推进半热流道技改一方面还要做好生产过程稳定保障工作，工艺管理上践行“先管后优”力争做到“一次到位”减少反复，力争指标和成本都是化建最优。

以上是我的反省，请领导批评指正。