反省如下：

1、审核不够“狠心”。每笔项目为保险起见，其实可以提出多种措施予以加固，如物保、人保、银行更高等等，但是从提供的资料以及与CEO、项目责任人沟通汇总后，总觉得项目风险不大，下不了狠心提出加固措施，担心过度审批而错失客户。

2、大客户协调不到位。按照制度，全国性大客户，分公司跨区域做业务，需要征得客户总部所在区域分公司的首席执行官同意，并将沟通结果在首席执行官群公示，但我对于两个分公司之间沟通情况只听了一个分公司的一面之词，没有留下沟通可查痕迹。下不为例，一定按制度要求落实到位，并在审批表中披露。

3、帮忙他人审批业务主动性不够。分公司上报业务往往不均衡，有时业务很集中，科室人员需相互帮忙，但我主动帮忙少，总担心客户不熟悉或过于复杂，对接不到位，花了苦工反而可能受批评甚至考评降级。

4、对分公司业务培训不够。保理业务也是我司新开拓的产品，小贷分公司实战少，操作案例不多。需要对接科室予以培训、多沟通、多帮助，结合实际业务手把手教，这方面觉得做得还不够。