2021年即将结束，回想整个2021年有酸甜苦辣百味瓶，遇到不少大大小小的问题，也发现自己在工作中有许许多多的不足之处。模具作为一个服务团队，就是处理好模具产生的问题，减少班组的麻烦，使生产顺利进行。

缺少自查：在日常工作当中，缺少自我检查意识，常常满足于自己，不能主动去发现和处理问题，常常都是被动挨打。对于这样的工作状态，常常使得部门员工工作纪律散漫，工作绩效不高等状况。

缺乏发现和总结：在工作中缺少发现问题和去总结同类问题产生的原因。

缺乏集体意识和团队荣誉感，在团队中，如果缺乏集体荣誉，就会像是没有灵魂的躯壳。无论失去什么都不会觉得疼，这样的团队却很长创造高品质沟通和优秀的工作业绩，我不能否认这样的团队可以培养哪些适合独立而成为优秀，但是我坚信，这样的团队永远不可能称之为团队，也不能形成团队意识，因此也终将不能成为优秀团队。

这些问题即是个人问题，也是团队的问题，即是个人的建设问题，也是团队的建设问题。总体来说就是如何管理好一个团队。

如何当好一个管理者，如何管理好一个团队？对于这个问题进行了反思，以下是我个人的一些想法：

一、首先，如何管理好一个团队，必须要先会管理好自己，要成为一个优秀的管理者，必须自己要先做好，作为团队的一个榜样，把自己的优良作风带到团队的工作当中，影响整个团队的成员，用真诚去打动每一位成员，促进团队之间合作的默契。

二、要在团队中建立培训与交流工作，把优秀的团队文化和工作技能，在合作中传递给每一个队友。丰富的团队文化和工作技能培训，也是让团队成员在工作中把个人能力发挥极致的最好方法。这样才能提高战斗力，这才是一个团队合作的最终目的。

三、工作中要培养严谨的工作作风，要让大家的行为端正，团队合作是需要大家共同努力不是来玩，来偷懒的。成立一个团队的目的就是要尽个人所长让团队发扬光大。

四、要人性化管理。团队是合作的，工作是严谨的，但是管理者和成员之间必须要人性化对待，管理者应换角度思考，站在成员的立场上思考问题，如何更好的协调与成员之间的关系，以建立好上下层之间的关系。探讨时必须要客观对待观点、意见，不能我说的一定是对的，我说的一定是最好的。

五、让每个成员明确目标，并且针对自己的工作，掌握好工作技巧，懂得如何去提高效率，完成工作目标的方法。

以上是我的反省请各位指正！