1、科学机制与良性运行

最近看了本关于宋仁宗的书，非常有意思。宋朝虽然后期备受诟病，但在前期很多机制建设在当时是非常先进的，比如：1、宰相的执政权，台谏的监察权（类似现代政治体制的“权力分立与制衡” ）；2、对寒门弟子有利的科举制度（寒门弟子在隋唐想进入高层是几乎不可能的，但在宋朝比比皆是）。这种比较科学的机制建设再加上宋仁宗执政的40余年里对制度平稳、良性的运行开创了“仁宗盛治”。宋人称“仁宗皇帝百事不会，却会做官家（宋人对皇帝的称呼）”，但宋仁宗真的是百事不会么，其实他认为“君主理当无主见，服从公议”，他对既定的制度的尊重与遵守，本质是对君主权力的自我克制。如果君主太爱逞强，往往只会破坏制度的良性运行。亡国之君宋徽宗被评为“诸事皆能，独不能为君耳”，正好和宋仁宗的为政之道形成强烈对比。一个“百事不会”的君主，比一个“诸事皆能”的君主更值得称赞。

上面话题好像扯的有点大，但我看后真的很有触动，大到国家、中到企业、小到家庭，都要有机制，异曲同工。对自己的提醒是：平时不要深陷具体事务不能自拔，要积极参与集团在合理机制建立、机制落地方面的工作，意义重大。

2、关于异地业务

去年到今年跟踪了一笔异地操作业务，深感异地两字给业务带来的风险之大，异地造成对客户的不熟、对放款机构的不熟、加固资产的不熟、后期跟踪的不利、极端风险的迟钝。我的感悟是如在企业、应收、还款来源、抵押物、操作这五方面做不到其中四方面的精准把握，大额异地业务慎做。