对于团队，近期有如下两点感悟：

一、己所不欲，勿施于人；己所欲，慎施于人。

自去年组队至今，为了树立团队精气神，也基于我自身性格问题，对待团队人员 “或疾言厉色或苦口婆心”，此行虽对工作效率上有正向反馈，但对成员而言却少了轻松愉悦之感。鼓励应替代严厉成为常态，不能被感悟的“用心良苦”说的就是废话。

我对他人的话较为在意，然而自己却快言快语，完全没意识到可能对别人的影响。己所不欲勿施于人，此处需要特别反思。

己所欲，亦慎施于人。如，我喜欢直来直去、简单明了、快人快语，这于我来说是效率和坦率，于他人而言可能就是过于直白和没得感情。今后需要注意跟他人沟通的方式是不是他们乐意接受的。

二、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。

我是什么样的，我们的团队可能就是什么样的，长此形成了“以自己想要的标准去要求科室人员”的思维惯性。如有时认为理论派的人空话套话，学术型的人结合实际的能力不足，实践型的人总结能力需要提升，便希望各自改变和提升，达不到想要的效果便会有些着急。

私下谈心，有人坦言觉得自己也很努力，可某些地方就是不擅长；有人找不到合规的意义；有人没发现自己的不足等等。成长不是一蹴而就，在其能独当一面前如何扬长避短、因材施教，是我需要更多思考的。