我于今年3月上旬由西南管道总部调岗到上海总部，并被任命为临港管道代表处主任。截至上半年，任务完成率近50%。

上半年工作遇到问题如下：

1、适应能力需要提高。因上海总部与其他总部政策存在较大差别，到目前为止，我还没有很好地适应。下半年需快速适应新的工作。

2、销量过于依赖已有工程项目。销量90%来自于之前已签约工程项目。新的工程项目还在跑动、接洽中。产生销量不足*万。

3、配送中心建设缓慢。截至上半年，配送中心还没有正式投入运营。库房已经租赁到位。装修、库存、人员招聘、货车采购均在进行中。预计7月底前全部落实到位。

下半年急需加快各方面工作进度，并积极开展好辖区内配送工作，打好基础，为酬宾工作做好准备。