在公司领导的大力支持和鼓励下，去年12月份有幸任职典当公司负责人。至今任职已半年了，切身感受到团队长责任的压力。如何做好传帮带工作，部门新加入的伙伴比较多，怎样能快速的帮助他们成长；如何在业务集中时，有效的分配工作，协助同事业务转化；如何能让他们尽快融入现有的团队，提高大家的责任心，加强团队的风险意识等等。太多的“如何”萦绕在我的脑海，解决“如何”成了我的压力点。第一次切身感受到作为管理人的不易。并且，我更是在自己业务转化操作时，长时间忽略了团队的学习和交流，造成多笔业务的流失，我负有首要责任，这是自私的表象，也发现了我的短板之处。现今不同往日，不再是一人吃饱全家不饿的时候，自己营销能力再强，只是单打独斗，身为团队长，却不能让团队成员集体成长，工作就是失败的。目前团队整体能力较弱，业务实操能力较差，我们都需要沉下心来，认真学习，从经营总纲及指引中熟记业务标准，从风险案例中完善业务方案，并重新梳理营销思路再出发。

　　但，压力就是动力，正所谓“逆水行舟，不进则退”，在接下来的工作和生活中，我需要认真思考培训学习及市场营销的计划安排，必定协同团队成员共同努力，让大家知行合一，拧成一股绳，踏踏实实，全力开拓市场，悉心经营客户，认真对待每一次的合作，从而丰富自我的物质生活，给家人创造一个美好的未来。

　　加油，以上反省，谨记之。