转眼2022年的篇章已经翻过去一半了，回首逝去的半年，有过心酸，有过难受，有过激情，有过颓废，可谓五味杂陈。

半年来，销量同比去年有所下滑。现对过去的半年工作作如下反省：

疫情工作心态反省：在疫情来临的时候，封起来的不是封地，而且我们自己的内心，我们让疫情住进了我们的心里，年后的疫情，我们没有咬紧牙关做事业，而是在逃避导致我们的业绩一落千丈，只会用疫情来搪塞，来开脱，这是极不应该的。

市场工作反省：在市场工作中，这半年来把市场所有的经销商都跑了一遍，但是效果并不理想，没有大规模的形成普遍合作，和小规模的形成精密合作。去年想要达到的氛围也没有达到，市场上面的广告位没有落实到公司要求的标准，也是星星点点的一些广告。氛围起不来，销量就上不去，反应出来工作做的不扎实。

工程工作中反省：这半年来没有去跑动太多的工程项目，宁夏的房企，市政工程都涉及到大量垫资和顶房，导致我们不敢去接触，但是反观，难道就没有好项目的吗？我们总是以点带面在逃避退缩，不愿意去尝试跑动所有项目，还是懒惰心理太强。应该改变心态，重点跑动房企，我相信还是有不错的项目能做的。

作为CEO职务反省：这半年来工作不称职，下面的这些地级市没有去积极跑动，例如固原这么大的地级市，那么多的塔吊，我没有去跑动，督促地方代表处积极跑动他们自身的地盘。没有把这个团队带领好，没有发展壮大，没有深耕细作。

自身反省：自身一直陷在漩涡里面，去年想要的模式，后来年后因为某些原因没有能够正常运作，导致心态有些崩盘，不能够正常的扭转局面，深深陷在我自己的运营思路里面，不能够跟着公司的步伐往前走，按部就班，所以月月压力大，拖后腿，完不成公司下派的指定任务。后面到了5月份受到宣总的耐心点拨之后有所逆转，把所有机构全部划分开来，让每个机构承担属于自己的压力，不能一个人把所有机构压力扛了，最终都不上心，完不成任务，拖累银财在宁夏的发展。自己个人太过自负，总觉得什么事情都能够做的尽善尽美，总觉得自己的思路是好的，其实是和银财的思路背道而驰，而且总是钻牛角尖，做事不懂的三思而后行。

总结了这半年的工作，接下来工作方面围绕公司的销售思路带团队树品牌建渠道，加紧下面各代表处的地级市跑动工作，督促他们进行周密跑动。做好工程项目和渠道的无缝对接，通过工程项目跑动甲方入围，带动银财品牌在市场知名度，做到一举两得的效果。在个人自身方面，做到谦卑，戒骄戒躁，做到得之坦然失之淡然，凡事先想后做，三思而行。紧跟公司领导的精神理念，紧跟公司销售步伐稳定前行。

以上是我的反省，望领导监督、批评、指正！