2022年上半年随着着疫情由紧张到舒缓，工作节奏也紧凑起来。思绪也似乎和夏季的到来一样变的有点烦躁，需要反省的清凉，冷静冷静。如下是我个人的反省：

一、关于学习

温故而知新也是一种学习。以前觉得对于一线人员，对于制度或标准的学习，似乎能够找到对应的文件或标准，能过应用就行。然而在培训形式上却显得单调很多。例会上的宣读，左耳进右耳出的效果可想而知，为了完成培训的培训和为了实现宣贯的培训，效果肯定截然不同。培训后的效果评估则起了关键作用，询问培训的内容和消化情况则需要作为重要评估。

二、关于节约

有备无患的思想，在我控制送检库存的想法里占据较多，什么都想留一留，想着万一要用到呢，对于呆滞和浪费的认识不到位，更新工作就做的不太理想。场地的整合断断续续，也存一定的浪费，后续工作还需要花心思作出改进和提升。

三、关于倾听

上半年离职的人员相对较多，有家里因素，有对待遇期而不得，也有末尾淘汰。我们部门对于团体活动的开展活跃了部门氛围，但是梯队的建设更需要更好的成长晋升体验，有了成长才会有进步。我们很多时候是下达要求，却没有搭建好成长的平台或是有效帮助其成长，成长的引领很重要，尤其是新员工入职。有时候班组的人员需要有个吐槽和被理解，甚至有些槽点往往是希望领导解决而吐露。和他们交谈时，我总是想办法希望他们能够说问题点，但是问题点有时又是那么简单而重要，却也很容易被基层管理人员忽视，从而使这些简单的诉求变成讲了也没用还不如不讲，最终可能演变成糟糕的默认。

最后以领导说过的一句话提醒自己和督促自己：一线无小事，管理要下沉。