安定管道代表处2022半年度工作反省
文章来源黄河总部     作者孙子龙     日期2022-07-19     点击量1067

  2022年是风雨交加的一年,是患难与共、体现团队、体现经济实力,是转折点的一年。hth官方网页入口集团和hth官方网页入口高层的决策是对的,能体现出大企业精神和患难与共的精神,使得我对以后的发展具有以下的规划:

  第一:建立各营销机构营销团队、工程部、零售部和售后服务部。

  第二:建立以营销机构为主体的渠道建设,以点盖面,细分化。把市场细分化,再整体化经营管理。

  第三:建立以营销机构为主体的施工队伍,以hth官方网页入口化经营队伍,建立hth官方网页入口专业化施工队伍,让每个角落不仅仅有hth官方网页入口营销队伍,还要有hth官方网页入口施工队伍和hth官方网页入口售后队伍,解决市场专业施工专业售后的需求,当代社会不缺专业的销售队伍,缺专业施工队伍售后队伍的市场化。

  作为一名营销机构的负责人,要具备把自己变为局内人和局外人多样化的人,站在不同的角度去分析市场,去经营管理市场。

  团结就是力量,团结就是成功,只要团结起来就可以坚不可摧,只要团结起来就可以创造更加美好的明天,让我们团结起来携手共创我们这片hth官方网页入口的土地。


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