时光荏苒，转眼间半年过去了，有必要对近期工作中存在的问题作出深刻反省。

　　今年未完成酬宾销量任务且较去年同期大幅下滑，主做**集采的大客户因资金回笼问题直接放弃参与酬宾活动，受疫情大环境制约，原材料涨价，集采价格低、利息、配送、人员工资等因素导致做**项目无利润空间，客户秉持观望态度。

　　疫情背景下，我们营销观念该如何改变，值得我们深思，当务之急就是要不断的改变、调整、创新、适应。仍然生存的房产公司，都是具备资金实力的优质合作伙伴，我们要积极跑动工程项目，选择不垫资或者垫资有保障的项目，充分利用好酬宾这把双刃剑。

　　另外市政建设项目要作为重中之重来开展跑动，市政公司、招标公司、市政经销商、园林绿化公司等为突破口，摸爬滚打，在探索中不断前进。

　　摒弃差价，降低利润预期，加强渠道建设，扩大队伍，紧跟公司步伐，脚踏实际，肯定能取得成功。