上半年的市场情况，给予了前所未有的压力，地域性品牌价格战竞争，疫情的现实状况，导致销量严重受阻，充满了诸多的未知性。客观因素的确存在，但绝不能成为销量下降的理由，还需自身找原因，迷茫之时，更需多些自我反省。

从几年前，总部始终着力抓团队，拓渠道，建网点的工作方向。平心而论，自己还是没有足够的重视，只是做了点表面工作，执行不到位，过程不扎实，至如今，对照一下，好似原地踏步，进展缓慢，人员不足，网点不够，制度不全。

到了今年年初，在公司全面推进配送中心的大环境下，才猛然醒悟，逼着自己赶快行动，事至目前，江北营运中心正常开展，工作有条不紊的推进，江宁也同样如此，同步在执行跟进，工作初期的确是遇到了一些压力（尤其是财务成本），但挑战与机遇是并存的，做好我们应该做的，提高专注度 ，相信一切都会有收获，毕竟有公司给予我们做强大支撑，无需任何担忧，只管前进就行。