反省一：没有做好调研。制度设计，为的是防范未然。最初在确定管辖时，就是未经调研的拍脑袋决策。没有充分调查各区域办事效率及时间流程，更没有考虑到各地疫情防控措施，直接一刀切。如果经过实际调研后再分类管理，会更合理有利。管辖优势，对风险的化解起到了很关键的作用！程序跟不上，是目前好几个项目面临的被动局面。反思，前期应该考虑更加周到，才不至于处于无可奈何的境地。见微知著洞察敏锐，均有所欠缺。 

反省二：人的问题始终没有解决。我们的案件金额巨大责任重大，对人的要求极高。须具备专业性，经验阅历，执行力，高度责任心，灵活处理能力等。责任人出色，则能把握时机，扼住要害，复杂疑难妥善应对，转危为安。责任人平庸，则流于表面，稀里糊涂，脚踩西瓜皮，一问三不知，无所谓思，更无所得。求诸于己，更多的责任在自身，人与事未安排妥当，人事不相匹配，无法得出好结果。更是欠缺现场深度管理，未能拎住核心把住方向。实该反思。

反省三：未尽应有之担当。一晃两年，心生恐慌。第一年懵懂迷茫，忙碌具体事务，却忘了职责所在，未能统观全局抓要事。第二年调整心态，工作方式有所改善，但自我能力不足，做不到运筹谋划，管理事务仍局限于片面，整体局面未打开。总得来说，缺乏全局意识，缺少责任担当，未尽好岗位职责。

以上三点反省。一年又过，来路在前，重新再战。