下半年以来我们梳理各种高效对接方式：简化内部和外部的沟通过程中的节点；项目落地工艺的完善；但在梳理过程中也暴露出许多工作中的不足：

在有效提升项目整体进度的同时，忽略了方案细节的确认，设计工作本质是一件胆大心细的事，尺寸、色样、既定事项都不可忽略。

在阳台项目时效性走了些许弯路，从落地角度出发我们尝试：方案一墙面和定制柜同时下单生产，明确柜体下单尺寸与施工图纸完全契合；方案二墙面先行施工安装，定制柜后续以实际尺寸柜体下单避免柜体出错。但采用后者会造成整个周期后延交付延误。根据前期项目试点经公司领导批准采用方案一来进行操作。在这一步骤操作过程中也暴露出来些许问题：1、施工图纸不够规范标注不明确；2、信息确认不够细致，导致项目落地环节出现纰漏。增设图纸审核，校准，确保图纸落地无误。

因人员培养进度缓慢导致在家装项目中出现信息反馈不够及时，与客户衔接出现断层，信息链不够通畅，整个流程出现堵点。加快人员技能知识培养，推动部门助理人员尽快参与对外接洽。

工装项目中水电消防暖通等图纸需借助外部力量来进行完成，内部没有提出解决问题的方法，系列工作的确是需要培养专门人才来进行操作。

通过本阶段的工作梳理对下一阶段的工作重心有了明确的思路，我将积极配合公司的发展思路，为后续公司发展做好本职工作。