本人自2022年8月1日入职以来，认真学习公司各项制度流程，尽快把自己融入到公司的氛围中。为了能更好的开展工作，狠抓管理，本人对前期的工作做了深入的总结并进行深刻的反思.

一、人力资源管理体系的建立和完善

1、深入了解公司组织架构，分析并修定了各岗位职责，初步确定公司的定员定编，并不断根据实际情况和工作重点进行适当调整，使公司员工与岗位设置达到较优配置。

2、建立和完善公司管理体系，编制规范性文件《物资采购管理》、《印章管理制度》《员工晋升管理》《档案管理》《绩效考核》等，通过每天学习对原有制度中不适合目前公司发展的内容进行修订。

3、根据公司组织架构对钉钉流程进行修改，主要涉及请假、合同、超价审批等。

二、员工招聘工作

今年是公司高速发展的一年，也是公司员工招聘工作沉重的一年，在这一年里，公司的空缺岗位多，员工需求多，要求员工到岗时间紧急，故综合部在全年的招聘工作中花费了较多的时间和精力。后期需要根据公司的发展招到适合的岗位，并对入司人员进行评估。

三、员工培训

公司员工培训和培养对公司未来的发展起重要作用，综合部今年召开新员工培训12场，主管培训2场，各岗位对应部门基本每月开展一次，业务培训开展2场，“守正“培训3场，以上培训的开展不权提升员工的工作效率，还提高了员工的思想意识。

四、绩效考核

入司后我全面了解公司现有的绩效考核，根据公司发展进度，制定了适合主管和员工的绩效考核方案并推出实施，让领导更全面的了解各部门的运作及管理情况。后续又推出了重点工作跟进，提升效能。

总之，在入司不到半年时间里，坚持以公司利益为重的原则，在员工中起到积极的管理和引导作用，但也存在一些不足，主要体现在：

1、管理制度体系建立还不是很全面，很多制度还没有完善和推出。

2、招聘工作中，对应聘者的素质掌控上有待进步，人员转正评估还有待加强。

3、在培训课件的筛选上还不够深入，培训后期评估留于表面，可根据周报、重点工作去挖掘员工的痛点并协助其改善。

以上就是我的工作总结和反省，在以后的工作中，我将继续结合公司战略发展规划，不断完善和优化相关制度建设，与综合部同仁一起努力，提升综合效能。