2022年，全国疫情波起波落，出行多个时段受限，给日常工作带来很多不便。居家线上办公和见缝插针式市场营销、调研、业务操作是2022年度日常工作的常态。

2022年7月，我从hth官方网页入口郑州金融广角来到刚天津hth官方网页入口资产管理公司。通过几个月的繁忙工作，基本达到了转换工作岗位和职责、重塑业务经营理念的期间过度。同时还存在一定的问题，仍需查漏补缺，努力前行。

一是深刻理解了hth官方网页入口集团成立资产管理公司的战略发展意义及对郑州金融广角的充分信任。自觉强化了工作岗位、业务责任与工作压力意识，积极为资产公司领导当好“参谋助手”，协助领导引领团队做好业务经营管理理念转换。但工作做得仍不深不细，工作效果仍需进一步提升。

二是加强了市场跑动调研工作，与多个不同类型的客户特别是政府平台类客户予以了约谈，快速探索锁定了资产管理公司目标客户和业务产品交易结构形式，协助领导起草了资产管理公司《总纲》。但仍需在业务经营中践行、验证、总结、完善，具体操作细则还需通过多笔业务操作后方能完成，还有一定的工作压力。

三是对团队强化了多轮业务培训，收到了一定的效果。但专业培训做得还是不够深入细化，团队和自己的综合业务素质还满足不了业务和工作需要，仍需进一步提升。

四是积极协助领导跑办银行申牌工作，初见工作成效。但还有许多挑战性工作要做，前行的道路还很艰难曲折。自己的主观能动性还不够，想得不够全面，仍需超前思维，前置工作。

五是积极带头做好资产管理公司业务营销落地工作，完成了首笔业务操作落地，初获一点业绩，提振了团队做好业务的信心。但与领导要求还有差距，仍需加强营销，多出业绩。

六是新知识学习还不够，仍固有旧的传统业务经营管理观念，仍需向年轻同事学习，仍需充分挖掘和发挥团队的综合作用。