2022年是我在上海hth官方网页入口工作的第一年，在逐渐适应上海hth官方网页入口的工作模式及节奏后，发现还是有很多不足的地方，急需改善。

1、工作效率需要加强。配送中心6月份开始运营，招到3名营销骨干，用时3个月，低于预期。目标5人，暂时还没有达到。工程开发量目前15个左右（包括直接及间接操作工地），销量及市场占比都比较小。市政项目刚刚开始，备库量还没有完善。零售网点及品牌建设远低于领导要求数量。

2、面对新的挑战及机遇，准备不充分。当同行对手率先降价，我品牌价格没有优势时，没有在最短的时间提出应对策略，导致渠道建设缓慢，代表处内人员工作量不饱和。房建工程进度放缓及开发量减少，没有很好的对策，没有其他渠道弥补销量及发展缺口。

以上为我2022年工作反省，请领导予以斧正。