转眼已至2023，回顾2022，由青山转梅渚，不同的管理风格，不同的模式，二次搬迁，二次疫情，自身感触颇多，静下心来反省自己今年的工作，反省如下：

反省一：管理失职

激光防伪追溯，为化建PPR管件2022年的主推工作之一，因设备的原因，导致整个工作推进进度缓慢，过程中，未能有效串联，在面临缺货时，将产品采用老模式入库，未能逐级上报，导致市场反馈，严重影响公司形象。

理由很多，而且均为事实，但市场不会和你讲理由，品牌的积累本就逆水行舟。敬畏制度、敬畏市场，对于公司政策及导向，需从内心上去学习，跟着公司走，方向对了，再怎么走也不会跑偏。

反省二：新环境下，不再等、靠，唯有自我改变

“目前现状就是如此，你没办法去等、去靠，只能逐步去改变，改变不了别人，只能改变自己”这是来梅渚后，听过最深刻也最感动的一句话，在这句话中，自己逐步平复不安的内心，脚踏实地的去做。

二次搬迁，均无外援的介入，有的时候想想，是不是把我们PPR给遗忘了，一次次的拉产品，拉着拉着腿没有感觉了，搬着搬着，不知道星期几了。

开始苦、后面会甜。不经历风雨，怎么会见彩虹，现在的PPR人，内心已然平静，不等、不靠，立足自身，迎接2023。

反省三：新人的帮、带

我们的团队很年轻，二个小年轻沉的下去车间，也立的起来管理，确实不可多得，但这半年来，未能有效的帮带，做着做着，他们也迷失了方向，这是我的问题。

PPR管件，承接化建60%的量，目前是不可替代的，所以不单单围绕指标、现场，库存及库存结构的合理性，也是我们的重要工作，所以最低库存值我们必须坚守。

以上反省，自励自勉。