2022年即将过去，时光匆匆，停下脚步再回首一年里走过来的点点滴滴，感触颇深，收获良多。

2022年6月6日，这一天新昌基地波纹管车间正式投产，既兴奋又担忧。感谢公司领导的信任，任命我担任波纹管车间主任，深感责任重大，唯恐工作没有做到位，有负领导的信任。刚投产的第一个月，工作上的不足，问题点逐一暴露，每天看着产出的废料率及车间现场堆积的废管，一下子打击了我们的自信心，车间班组框架搭建的不足，真正搞波纹管的技术人员的缺失，让我们每天处于“救火”状态。每天晚上加班到十点是常态，记得有一次，为了清理车间堆积的废管，刘经理带头与我们一起奋战在现场，晚上干到凌晨一两点，现场废管全部清理干净的那一刻，顿感轻松。可堆积的废管全部移到了破碎间后，看着满房间的废管，压抑感满满，心里说不出的感受，有种看不到尽头的感觉，自信心又被打击了。与其等待，不如勇敢面对，想办法，提措施，安排计划逐月消耗破碎回料。车间明确工作方向，紧抓“废料控制”牛鼻子，一手抓过程废料的产出，一手抓破碎回料的回用，每天跟踪通报。6、7、8月份是波纹管车间工作开展不顺畅的几个月，产品性能指标波动大，过程管理工作差，每天担心产品质量、生产指标、人员稳定等问题，每天忙忙碌碌，可没有好的结果。9月份开始，生产管理工作有点起色，10月份迎来了转折，生产指标逐月呈现进步趋势，都往好的方向在发展，到了11月份各项指标上了一个台阶，这离不开团队人员的共同努力，交出了一份合格的答卷。23年1月份波纹管新年首次开机，指标提升明显，废料达到6.5%以内，人均达到2.2吨/工，团队成员自信心大大提升，相信团队，相信自己。立足当下，对照目标，自省不足如下：

1、团队建设、人员储备不足。班组、车间组织框架建立提升，投产前期因班组技工人员不足，吃到了苦头，从现在开始，班组建设须作为首要工作来抓，培养、储备更多的技术人员很重要，第一阶段完善三班班长配置，第二阶段引进一名波纹管技术主管，第三阶段培养一名波纹管技术工艺员及储备班长。车间班组考核机制建立完善，首先从废料、米重两项考核指标为突破口，建立正能量的考核机制，三班形成相互比拼、共同进步的工作氛围。

2、专业水平能力不足。担任波纹管车间主任，技术方面还存在较大不足，领导给我的要求做到自己会开机，这项工作作为23年自己的一个目标，下沉一线，学习开机，达到独立开机操作的水平。

3、车间经营管理能力提升。投产前期，主要精力还是放在应急救火上，同时被太多的事务性工作缠绕，这方面需改进。首先，将部门团队人员结合当下实际情况重新分工，让各自承担起相应的职责，让储备大学生年轻人有所担当，有所作为，发挥团队力量。车间班组，尤其是班长指标意识须提升，自10月份开始，“当班指标当班出“的意识正确引导，各班长也积极开展，波纹管车间每天下班之前可以输出当班的废料、米重、人均关键指标，相比部门内勤统计的数据更加前置化，数据的及时性有利于车间更好的指导生产，采取措施改善。作为车间管理者，紧紧围绕“产销”、“质量”，树立“大成本”概念，不断引导大家，从小事做起，从自身做起，树立榜样，向优秀看齐！    

2023年已悄然到来，时不我待，反省自身，改进不足，对标优秀，一路前行，加油！

以上是我的反省，望领导指正！