部门今年增加了部分后勤工作，人员也从原来的3个人增加到目前的28人，从年底各项数据来看，部门工作总体向好，各项制度得到有效落实，安全事故显著降低，现场环境明显改善，后勤各项工作也有序开展。但从过程来看，个人在工作上还有很多需要反省的地方。

反省一：现场检查不够深入细致，过程管控不够重视。从管理的角度来说，对于每项安排过的工作，我们都要去检查或者抽查，通过检查及现场确认，一方面能发现问题，另一方面保证各项工作有效执行，工作结果客观真实。随着部门工作的增加，我去现场检查的次数在降低，自然很多时候部门每个人的实际工作情况也不能客观的去评价，很多时候都是利用晨会或者周会做个简单了解，显然这种管理是很粗狂的，很多工作中的问题也不能客观的发现，长期以往，管理的风险是存在的。所以后期工作一定要安排好自己的工作时间，哪怕白天没空，晚上也要去现场多检查，不能因为事情多给自己找理由，疏忽了对工作过程的管控，结果的审查，同时对日常发现的问题一定要深究，不能管而不理。李总经常说：所有工作都要自己参与进去，小到每个文字资料的审核，每个基建项目的现场监管都要参与，绝不能是工作安排了，进度如何，结果如何全凭下面人汇报。要把“给我完成”变成“我们一起来完成”。

反省二：制度本身的合理性要重视。我们经常要求工作要按照制度执行，保证各项制度的有效落地，通过今年的工作看，我们的很多制度本身存在不合理的情况，例如《劳保用品管理制度》，因为没有备货规定，其中最大的隐患点是不能保证新员工入职后很快能使用到劳保用品，这点我们之前也意识到，但是没有及时去修订。所以我们在思考如何让制度更有效落地之前，还有最基础的一点是要保证我们的制度本身有效可行。发现制度有不合理的地方要及时修订，修订过程要多方征求相关部门的意见，保证修订后的制度合理可行，当然，所有制度的有效落地仍然是我们管理的重点。

以上是为我的反省，请各位领导、同事多指正！