2022年已接近尾声，此时回头总结才猛然间意识到时光匆匆。今年对自己而言是一种不一样的成长，围绕着学习、工作、家庭忙忙碌碌，自认为兼顾挺多而结果其实均未达到自己年初预想。

一、 基础管理落实不足

基础管理工作一直算是做的比较扎实的，但是今年却开展的并不太理想，很多事情未深入思考和统筹，只是来一件安排一件，未能系统性梳理。导致有些事情做了好像又没做，因为没有带来好的效果。公司在进步、市场在变化，今年市场服务已从原来的机构要我做转变为我为机构做，所以在管理方面不应该一直处于自己的思考，要带动大家一起动脑，积极发现他人的优点，并带领付诸行动，这样对员工也是一种成长，一种成绩沉淀。所以要学会主动求变，原本存在的并不一定是合理的。

二、管理意识欠缺

管理即管人理事，但不能仅仅依靠制度去约束、强制要求，员工是需要关怀、指导、鼓励与肯定的。自己在日常管理中会缺少以上的思考，在事情做不好或者未达目标时会指责，未曾反思在做这件事时我是否给了他目标？是否给了方法？是否做到及时指导与协助等。比如我们样品制作紧张时期，在看到入库数量未达预期时首先拨通组长电话一通质问，此时他会讲出种种原因，其实造成这种问题最主要的原因就是目标不明确，没有给他今天的入库目标，没有标准自我衡量，导致做出来的跟自己需要的有差异。所以在工作指导与管理方式方面还有欠缺。

三、未做好情绪管理

今年情绪波动对工作效果有很大的影响，也许是自己的期盼太多，总想着把每一件事都要做好，要得到别人的认可，但忽略了专而精的道理。因为自己的浮躁很多想做的事并未认真的去做，遇到事就想让领导去想办法、去解决，在这要感谢领导给予的包容。静心反思不应让自己的情绪影响到他人，更不应该带到工作中去，尤其作为管理者更应该做好情绪管理，要给大家带来积极的能量。

以上为本次反省内容，2023年我将紧跟公司发展步伐，围绕市场服务提升协助部门做好管理进步与自我提升。