反省一：做事需要果断

随着运营中心不断的壮大，客户群体增多，事情也变的繁忙起来，很多核心的事情没有能够第一时间落地执行，导致形成被动的市场局面，例如在分销政策制定上面，市场决策方面，核心客户跟进方面等等，在今后的工作中重要的事情，要在5分钟内执行，否则就成无效事情。

反省二:人员分工方面不够明确

 团队业务人员在不断的优化，不同的业务人员根据自身的情况负责不同的销售渠道，今年以来业务团队变化比较大，新业务人员在公司一段时间以来没有分配相应的渠道，导致员工无效工作比较多，特别客户的重合性，目前我们现有的渠道有很多，怎么充分的调动员工的积极性，把合适的人分到合适的岗位上越发的表现很重要，在未来的工作中岗位到人岗位到。

反省三：对市场深入不足

整个上半年，我自己对市场开发几乎没有怎么开展，完全靠老关系维系个人销量，新开发的客户及工程几乎没有，反过来想一想很可怕，没有新鲜的血液补充最终肯定会被市场淘汰，我作为运营中心的牵头人，必须亲临市场才能洞察市场行情，制定出合适的分销方案，所以在下半年我需要改变自己，把原来在办公室处理杂事的时间交给下属去办，把自己抽身到市场里面去，去赢得市场制定合适的市场政策，赢得市场份额！