1、比起紧急任务，更应该关注重要任务。

“重要任务鲜为燃眉之急，燃眉之急鲜为重要任务”。上半年一直把太多时间花在看似紧急任务上。比如修改报告文书、做风险提示、案例整理、合规指导等单项事务，而没有关注管理框架的建立、人才体系的搭建、持续的专业提升、重难点的攻克这些重要任务。忙于琐事，自以为做了点事，其实忽略了真正需要重点要的事情。即便做好了一百件琐事，只要有一件重要事项没解决好，可能就能抹杀全部的付出，因为最终结果呈现为负数。类似以上紧急任务，其实是可以推迟或转交给别人处理。于本人而言，更应该关注宏观性、体系性的事务，考虑长远。

2、不教而诛之,谓之虐。

事先不教育，不向人指明正误是非，一犯错就加以重罚或诛杀，这是在虐待他人。告诫自己，对团队成员要有耐心地进行教育、督促、指导、帮助，不用心帮带，出了问题就批判，是打击人。好比教师，传道授业解惑是责任，没有尽到教书育人的职责，却只怪学生不行，是失德的表现。不过这话还有下半句“教而不化，诛之，谓之王道”。如果尽心尽力了，还是屡教屡错，则是思想意识问题，孺子不可教，也就不再费精力了。

3、好而知其恶，恶而知其美。

对所喜欢的人，要知道他的缺点,不可偏袒；对所厌恶的人,要知道他的优点,不可抹杀。一个人的好与恶，大多是个人标准在衡量。管理是场修行，修练自己的胸怀，不因自己的好恶而产生偏见。天地辽阔，人心亦应如此。