2023年已过半年，回顾上半年的工作有好有坏，在工作上有过热情激昂的斗志，也有落寞迷茫的困惑。静坐复盘过往，更多的是对内在的自省。

一、班组管理人员的拓展思维和管理能力欠缺。

在班组管理能力培养上，曾尝试调整不同的管理模式来促进班组团队凝聚力建设，但是效果甚微。究其根本还是员工的积极性没有被充分调动起来，在今后的工作中要做到合理分工，做到知人善用，提高员工的主观能动性，由点到面，逐步带动班组氛围。

二、新进骨干员工的技能水平和理论知识有待加强。

在扩充班组骨干人员方面，过多的侧重于生产和异常处理方向的考量，忽视了理论知识的重要性，导致处理一些异常问题时会出现“知其然而不知其所以然”的情况，虽然能处理临时问题，但却限制了自主思考能力。在今后的工作中会注重理论结合实际的培训模式，提高骨干人员自主思考能力。

三、车间整体质量意识有待加强。

车间产品质量关乎车间的每一个环节，每一名员工。必须把握“严、细、实”的原则，要严格管理、认真细致、狠抓落实。做到各岗位分工明确，责任明确。从“工艺——操作——入库”环节层层把控，只要员工都能提高产品质量意识，全力投入到每个生产环节中，产品质量一定会稳步提升。

以上是我的反省，望各位领导批评指正！