“光阴似箭，日月如梭。”进入车车多已经第二个年头了，做为四川营业部的管理人员，在这半年来，我们的团队在总的成绩都是落后的情况，值得我深刻反省。

首先，我们要反省的是我们的回款问题，昌兴公司的货款从2022年开始还没完全回款，我们太相信别人的承偌，没认识到问题的重要性，导致运输款未能按时回款，在后期的业务当中，我们一定要吸取教训，控制回款的进度，主动向其他营业部学习。

其次，是我们的业务目标问题，年初的业务目标四川营业部是240万的外部业务，但是半年过去了，我们的外部业务还未完成年度的10%，针对这个问题要自我反省，要积极攻克目前存在的困难，明确目标及方向。目标是通往成功的动力，销售是要围绕营业目标进行的。我坚信奋斗的道路刚开始并不是一帆风顺的，要不断地肯定自己的工作，不能遇到困难就放弃。人生之路，不是阳光明媚的康庄大道，我坚信我们只要越过障碍，就会发现另一片美丽的蓝天，在公司领导的带领下，我会一直砥砺前行。

最后，是自已的团队管理能力，团队管理是公司管理的一个重要的组成部分，是承上启下的桥梁，在这方面自己还是有一定的欠缺。明白团队是一个群体，必须分配好各个员工的功能模块和岗位职责，必须要提升自己的管理能力，运用各种形式加大学习力度，抓执行力，抓落实兑现，保持团队内部沟通渠道的畅通，提高团队内部的士气，为各项工作的开展，达到经营目标而努力。

在以后的工作中，我会始终保持谦虚学习的态度，切实增强责任感、危机感和协调能力，使自身能力全面提高。工作中时刻提醒自己不能有丝毫马虎。按照领导的安排在工作过程中，遵守纪律，服从安排，顺利完成领导布置的任务。培养自己的创新思维，让自己的管理能力更上一层楼。