上半年，压力和挑战共存，但依然把握机会实现了公司任务目标。

一路铿锵前行，一路超越自我。

现对工作中存在的不足，反省如下：

1、团队建设速度缓慢，招聘缺少力度。人是第一生产力，要想提升市场份额，唯有靠更多人的勤奋跑动，靠人和竞品比拼服务。下半年，将此项工作放为重点，选择更多适合的人员加入，严格按照各项规章制度去管理和要求每个人，做每件事。打造一个团结友爱、有能力、有解决方案的销售团队。

2、品牌建设方面，门头制作数量达不到要求。门头等广告是业主和专业渠道客户了解我们的有力法宝，也能带来流量并为我们的分销客户增加信心。后半年，将加大门头广告开发力度，进一步加快我们的产品宣传、树品牌意识，扩大品牌知名度。

3、网点建设开发速度缓慢。经过几年的跑动，有了一定经销商基础，但分销网络建设速度不及预期。而分销客户粘性，对配送中心深挖市场是前提和基础。今后的工作中将调整思路，为每个客户分别建立档案，做好跟踪回访，并虚心接受客户提出的合理意见，同时增加客户数量，保持粘性。

4、市政工程项目和民间工程项目的缺少，导致销量上升幅度较为缓慢。工程项目是销售中心销量大幅跃升的支柱，要做到工程、零售两手抓，两手都要硬。在力求做到不压资金的情况下，尽可能多开发工程项目。

5、家装产品推广缺少客户粘性。客户开发和客户维护要同样重视，市场竞争很激烈，客户维护不好，开发了新的客户就有可能丢了老客户。如何维护好老客户，并不断实现翻单，这是后续需要思考并落实的。

综上，在今后的工作中，我会全力以赴针对上半年的不足做出最大的改变，夯实基础工作，以目标为导向，有信心完成公司的各项指标任务。以上为反省，请各位领导和同事指正。