随着中国城市化建设进程放缓，三年疫情结束百业待兴，各行各业没有迎来爆炸式的发展，而是内卷严重，房地产行业充满着危与机，2023年即将年中，结合自己的工作实际情况作出反省：

管道转型

房地产行业火热之时销量有超量，如今房地产发展艰难，完成任务吃紧，铝合金占比不断扩大，型材使用容量日益萎缩，要有增量且保障收益的情况下，坚持型材的同时要跑步向管道领域转型。

职责统一

新的岗位、新的挑战，不是职位的改变，而是自身责任的改变。过去只是全力以赴配合服务好大客户，做好自我，现在必须全心全意服务各个机构与客户，努力使每个机构都出彩。

团队建设

我们的团队呈现年轻化、高素质化同时短板也很显著，新人实战经验欠缺、资金、资源匮乏；计划招聘2-3名专业管道人才，为团队注入新鲜的血液，积极参加公司的各项管道知识产品培训，相互交流学习促使团队整体发生质变，整合客户的资源、资金、渠道的优势，结合团队的优势做好市场建设。