回顾一年的工作，我深刻反思自己的不足和问题，具体如下：

首先，自己在压力和时间管理方面有待提高。由于综合行政部工作范围较广，10月份之前辖属供应产销、行政、人事、市场总部内务、其他综合事务等五大模块。虽说麻雀虽小，但是该有的职责内容都独立存在，部门人员仅能应付每个模块日常事务，部分人员身兼多职，所以还无法实现一个萝卜一个坑。而我也经常陷入在每个模块的各项事务对接协调中，每项都想做好，但是每个模块也都浮于表面，不够深入，忽略了整体规划和管理。

10月份之后，感恩公司领导将市场总部内务工作划出，内调1名人员。虽然可以让工作适当细化深入推进，但对于该两人而言均为新领域，非自己擅长事务，还需大量时间培养和发掘其内在潜力。部门还有大量工作需开拓推进，如体系建设、人文建设、奖补挖掘/申报攻关、档案管理、赋能业务培训、企管内控监管职责、考核体系建设、产销前置服务等方面。目前各岗位的专业性和主动性均需重点提升，并加强培养管理型人才挖掘。

其次，发现自己格局不够。格是指人格，局是指气度、胸怀。

自己投入多少，决定了能承受的压力、取得多大的成功和坚守多长的时间。其实最难的不是被人不理解，而是自己为了理想是否能做出改变。生活是现实的，每个人的命运也都是公平的。与其抱怨，不如自己做出改变，学会以更包容的、感恩的心态面对周遭环境，面对人和事，做好自己，学会享受过程，“心态决定高度，格局决定结局。”相信自己必能向着心中的彼岸坚定前行。

以上是我的反省，不足之处请领导与同事批评指正。