太仓运营中心在还没来得及理清思路的状态下结束了，这下不需要纠结了，对于这半年工作总结如下：

1、运营中心跟不上公司步伐，公司需要大投入快速上量，而我停留在小投入，小跑动，修修补补，一点点的积累，以时间换销量的思路。

2、自身不足，自身资金有压力做事就会束手束脚，正常投入就会走样，对家装市场理解不够，自己没深入家装市场了解，停留在头痛医头，脚痛医脚。作为负责人思路不够清晰。

3、型材市场的萎缩，感觉有点力不从心。二十几年是有情结的，树挪死，人挪活，难道真该放下了。