时间恒定向前，岁月蹉跎，一年的时间又将仓促而过。

盘点这一年，留下一个关键词“兵荒马乱”。

其一，这一年国家经济经济下行，房地产陷入深深的低谷，价格、销量和行业投资额，均大幅度下滑，在此一领域，我们管道需求下降，更加严重的是回款受阻，开发商资金链极其紧张脆弱，诚信无从谈起。应对措施，严格把好合同关，见合同发货至少是合同走流程与首批供货同步，让利月结，次月款项不到位，果断停货及时止损。

其二，区域销售体系与生态建设、销量建设、团队建设各方面均没有建树。安义中心受制于人员迟迟不能到位，工作推进迟缓；鹰潭中心由于个人资金紧张与信心不足，建设滞后，10月初才启动，人员招聘、跑动、价格与政策体系的建设、场地装修等等挤兑到一起，可能农历年内都不能步入轨道；鹰潭工程方面，今年侧重于厂房的跑动，几轮下来成效不明显，好在本月签下了一个小厂房略微燃起一点点信心，来年仍将以此为重点。加强内部管理体系与业务体系的建设，管理上规范化业务线条团队化，责权利明确，充分调动团队各成员主观能动性，凝神聚力行稳致远。

行到水穷处，坐看云起时。