时光荏苒，白驹过隙，转眼又是一年。站在时间的节点上，回忆过去，展望未来。

反省一 需要深入思考

这是个碎片化文化传播兴盛的时代，刷视频、看直播成了闲暇时的主要事项，在路上，公交上、地铁上都是低头客。碎片化的文字、视频、声音吸引着诸多个体，以至于对个体认知和判断产生的冲击和影响逐渐常态化，犹如当年网络购物兴起的时候一样火爆。这种虚拟的、带有引导趋向的快餐式文化导致个体变得肤浅、行为动作流量化。使得个体深入思考的时间变少了，自我的改变也就变少了。或许只有静下心来的阅读和思考才能真正意义上有所改变，没有了功利目的，没有了流量影响，才能将全部身心安置在最好状态，才能犹如一缕柔纱，与形形色色的外部世界温暖相拥。

反省二 做事不可固执

关于纸箱供方的开发引入，是值得反省的。在今年采购执行过程中，因我司与其他华东基地存在地域差异，采购量差异等，要长期保持统一的价格变动有非常大的难度，前后引入多家纸箱供方，均因价格或质量问题被迫终止了合作意向。

采购工作中有个五个合适的原则：合适的时间，合适的地点，合适的质量，合适的数量，合适的价格。看似相互统一又相互制约的“五个合适”，其实有着深层次的含义：即应对外部采购环境变化的同时，要有多变灵活的采购策略作为依靠以确保供应。在这个过程中领导多次要求去申请检测标准备案，自己却固执己见迟迟未动，价格上也未曾给供方让步，给新供方引入工作增加了难度，导致纸箱不合格品评审次数增加。采购工作的作用就是集合外部的资源，想法设法满足内部各种需求，是应对各种内外部不确定性的端口，要始终保持灵活性。因此做事不可固执。

反省三  可以再快一些

今年的固定资产采购相比往年多了很多，以及涉及的固定资产外协沟通事项也很多。固定资产涉及公司重大投入和产能发挥，采购部是关键的一环，使用部门着急的时候，采购人员只会更着急，只会动作更快，采购过程也未曾懈怠、拖延。但是无论多快在使用者看来都是慢的，这种着急的心可以理解，但这种不合乎情理的诉求却让人略有感叹。究其原因，可能是还未能真正从使用者的角度去考虑和解决问题，但若采购人员真的能够设身处地的从使用者的角度去考虑问题，那么无论多快的要求都应该是合理的。这一点上还不能做到认识清楚，是自己需要提升和改进的地方。

2023年已毕，自己相关采购工作也已结束，过程虽有波动曲折，但终归完成，自己也已转至其他岗位，两年集采加三年采购工作告一段落。

2024年已至，新年要有新气象，要朝气蓬勃的迎接新的挑战和机遇。让我们张开双臂，携手共进，坚定不移的走下去。