采购工作的整体变革转型，给2023年的工作开展带来了新的挑战，初来的压力巨大和不知所措，到中期变为想法多多，信心满满，再回头去看大半年工作，似乎还是在循规蹈矩和按部就班，能拿出的成绩不多。新供方开发依然是三三两两，没有从本质上减少对原供方的依赖；降本提质虽有接近目标，但过程仍有差强人意。以上种种反省如下：

供方开发不力，年初因种种原因，公司停了很多供方，瞬间很多料的供应成了独苗，领导对供方开发提出了要求，也有很多意向供方在对接，但最终成功引进的寥寥无几。而自己在试料过程亦有几许抱怨，感觉我们的供方铁板一块，门槛过高，反反复复地送样，始终不能让所有部门投赞成票，风风火火供方引进慢慢有些许偃旗息鼓。现在去回想，公司对合格供方的要求不是一天两天，谨慎而严格的试料流程，始终是hth官方网页入口生产高品质产品的有效保障，每个指标均需要在产品生产过程中去验证，长期大量的验证才能保证引进物料的品质始终如一，假如仅仅几个指标或仅仅几个人就能决定合格供方的引进，那么我们就和二流管道厂家无异。引进合格的供方需要思路，更需要自己业务水平的提升，公司需要什么样的企业？需要什么样的物料？需要供方有什么样的生产工艺？物料各指标是什么？指标背后的意义是什么？检测和生产工艺对物料的要求是什么？都需要自己了解清清楚楚，只有了解清楚了，才能和供方谈的清楚，才能提升引进成功率，同时合格优质的供方也需要我们去培养，怎么才能跟得上hth官方网页入口的整体要求，需要在引进的过程去灌输和引导，供方引进过程也是供方自身提升过程，筛选出积极配合和改进迅速的供方亦是引进的基本要求。

降本提质本是采购永恒不变的话题，在任何企业作为花钱的部门，要花出去的每一分钱都要物有所值，甚至物超所值。今年各自采的物料价格虽有大幅下降，但仍没有完成公司定的目标。上半年刚接手时积极联系各供方价格压缩，略有成效，但下半年随着检测指标的波动，使自己变的没有了信心，一度怀疑是不是价格降了导致品质降了，而品质是hth官方网页入口坚守的底线，狐疑的心态又一度转变成谈判保留。随着下半年多频次的供方走动，成都某供方的考察让我感触颇深，虽价格大幅度低于原供方，但不论生产工艺、质量管理水平、还是现场管理均大大高于原供方，甚至有我们学习的很多地方，为什么我们以前没有引进，为什么我们原供方的价格会这么高，瞬间感觉我以前的所谓的降本谈判均是浅尝辄止，特殊领域特殊物料，平时我们不怎么关注的东西，或许还有很大的降本空间，多走出去，多进行价格对比，多了解价格的组成模型，才会开采出更优质的资源，才会使提质降本落到实处。

2024年已到，以本次反省为契机，迎接新的目标、新的挑战，全力保障和服务生产，带领衢州采购团队采购物超所值的物料为己任，全力以赴促使采购工作上一个全新台阶。