自2022年合并重组以来，整个经营管理未达预期，作为化建核心利润产品车间远离领导设想。于8月成立第五制造部，以团队建设－－破局，以现场为抓手，开拓创新，夺取第一阶段胜利，这些成绩的取得，是公司战略的生动体现，是大家辛勤付出的结果。

“日省其身，有则改之，无则加勉。”我也清醒地认识到，我的工作还存在着不少问题和不足，需要我持续改进和完善。下面我从两个方面来反省自己的不足：

第一，关于精益成本节约，指标分析不够全面、深入，控制能力还需提升。我们的制造成本还有很大的降低空间，生产辅助部门的费用和五金费用占比还比较高，这些都影响了我们的成本效益和竞争力。我必须深入分析成本结构，找出问题根源，制定科学合理的成本节约目标和措施，提高成本管理水平，增强成本意识。

第二，关于团队建设，团队管理层的深入度不够，责任心不强。团队管理层对下属的管理和指导还不够到位，没有形成有效的沟通和协作机制。有些管理者缺乏主动性和创造性，对工作的热情和自信不足。这些都影响了我们的团队士气和执行力。我们必须加强团队管理层的培训和激励，提高他们的管理水平和责任感，建立良好的团队氛围，提升团队凝聚力。

针对这些问题，我有幸参与了公司组织的业务技能学习，我作为一个管理者，应该做到以下几点：

一、目标明确，指标量化，计划可行，持续改进。

二、质量至上，成本可控，效率为先，客户为尊。

三、制度健全，流程规范，执行有力，持续改进不止。

四、团队协作紧密，沟通互动频繁，创新激励充分，人才培养有力，团队素质不断提升。

展望未来，在公司领导的安排下5#车间合并为第三制造部，我对部门的潜力充满信心，只要我们团结一心，追求公司的愿景，未来必将辉煌。