回首2023年，我作为枣庄市场部的负责人，对于过去一年的工作进行了全面的反省和总结。这一年来，我经历了许多挑战和机遇，取得了一些成绩，同时也发现了自己的不足之处。以下是我对过去一年工作的反思和自我评估：

1、人员管理方面：随着团队规模的扩大，人员管理变得更加复杂。我努力提高管理能力，但仍然感到困难重重。如何激发每位团队成员的潜力，让他们充分发挥创业者的精神，是一个难题。在未来，我将继续加强团队建设和个人发展的指导，以帮助他们实现更好的工作表现。

2、个人能力方面：在担任市场部负责人后，我对于拖延做事这个缺点有了明显的改善，但在内务工作上仍有所欠缺和拖延的现象。我意识到这个问题，并下定决心在接下来的时间里改掉这个不良习惯。我将更加注重时间管理和任务分配，提高工作效率，确保各项工作能够按时完成。

3、市场开发方面：经过全体成员的共同努力，枣庄市场的整体布局已经基本完成。尽管我们开发了一些客户，但在一些地方销量并不理想。我自己也意识到这与个人的工作关系密切。23年我将工作重心放在了市中区，忽视了薛城区市场的开发。24年我将着重加强薛城区市场的开发，提升销售业绩。

总的来说，2023年从年初任命为经理，对我来说是充满挑战和成长的一年。我在工作中取得了一些进步，但也发现了许多需要改进的地方。在未来的工作中，我将更加注重团队的管理和个人能力的提升，同时加强市场开发，努力实现更好的业绩。我相信只有不断反省和改进，才能成为一个更出色的市场部负责人。