从金融公司到综合经营管理跨度太大，让自己每天在忐忑不安中度过，在忙碌中做事。特别感谢梁总为综合事业在体系化、制度化建设中保驾护航，给我减轻事务性压力。现对上半年工作中存在问题作如下反思：

一、关于经营

深刻理解董事局对综合事业发展要求，全面梳理资产、房产、农牧基本发展思路，坚持“制度为纲、机制最大”，围绕“经营、管理”，统一思想，明确目标，逐步开展综合事业各项工作。

回顾半年来工作，房产、农牧按计划推进，工作有一定进展；以往遗留后经营业务清收、确权以及履约，比想象中要难得多，特别是清收工作进展缓慢，由于是创新业务，操作前业务设计方案不够完善，业务违约后缺乏物的抓手，造成相对被动局面，与客户很难实现平等互利的协商还款方案。新业务启动没有达到预期，对员工综合能力、提升员工收入与稳定性带来挑战和考验。

由于市场环境发生深层次变化，各行各业出现经营上困难，面对困局我们要团结内部各种力量，要有信心去破解各种难题，找到各自都能接受的办法，通过时间一点一点去化解。

二、关于人

综合经营长期发展要实现五个面向，第一要解决肯定是“人”的问题，面向市场、经营、规范、竞争、效率，各项工作都需要人去组织、去实施、去创造，只有解决“人”的问题，才能实现企业稳健发展。我们要建立一套有利于人才成长的管理体系，目标是人人有事做、事事有人管、做好做差有量化、逐步实现做事讲效率。通过做事来发掘人才，通过业绩考核给优秀人才提供更大发展平台，以此来实现人才成长目标，这是人才管理的核心。

如何引进合适专才，通过综合事业平台发掘人才，培养人才？结合综合经营事业现状，我们必须尽快找到有匹配性、适合事业长远发展、能盈利、有稳定现金流的商业模式。经营班子成员要以身作则，带领各自分管处室去开拓、去创新，遵循各事业组件业务运行原理，在经营与实践中寻找新的盈利模式，去建立公司与员工共同发展经营机制，让更多优秀人才加盟公司，实现共同发展目标。

三、工作有效性理解

“有效性”是一个很大命题，大家一定要以金融思维算帐，再总结各自阶段性工作，只有把这种思维应用到具体工作中，自己生存技能才能得到有效提升，实现目标任务。

工作有效性提升能为企业创造更多价值，能让自己在工作中找到自信。具体到工作时，要脚踏实地，深入一线，通过实践再总结出有效方式方法，我相信大家在公司肯定能找到适合自己的发展平台。

无效工作是企业经营管理中“天敌”，长期不改变现状，企业会面临经营困难，员工会面临失业，这些问题我们必须想清楚、理明白，再结合自己在工作中、思想上存在问题，从现在开始，改变与提升自己。其实人的能量是无限的，关键是你自己想不想改变，有没有跟自己“斗”的决心。

业绩评价、结果导向是综合经营事业主旋律，是每个人必须思考的问题，只有这样自己才能发展，才能找到适合的平台，否则必反。

以上是我半年来一些感悟，把它梳理出来给大家分享，在工作中还有不足之处，请各位领导、同事指正。