去年11月在没有充分做好背景调查的情况下，头脑发昏毅然离职跳槽，放弃了北京营业部大好的发展机会。这是我的私心，时间证明，结果被自己的私心反噬，虽然在公司领导的关怀下，重新组建了北京事业部，但明显感觉到步履维艰，减法题做成了加法题。

回到业务上来，工作的变动必然造成客户的流失，短时间还无法抚平，自己面对诱惑没有定力，造成补救成本极高，影响了业务开发的热情和时效。业务开始时，没有事先预测最坏的结果，在业务没有进展和结果的时候一片茫然，不能第一时间采取有效措施补救。

团队管理上，空有口号，执行力差，每一次强有力的业务规划，最终都随着时间的流逝而发酵。目前从业务进度上来看，也仅有我一人部分业务板块可以按照时间进度表完成。其余员工的业务进度没有概念，更无法谈及执行。这是我作为团队管理者没有严格要求大家的结果，属于管理上的失职，失能。在后面的工作中，会主动将压力给到个人，以更好的完成各自的工作内容。