工作内容的平衡

上半年一直在各个项目之间切换，看上去很忙碌，但是自己回过头来看却感觉缺少了些内容。或许在某个阶段，时间就是不够用的。若是没有花上额外的时间，那缺少的就是这部分额外的时间所应该带来的体感。上半年面试了许多候选人，当有的候选人承担着一部分管理职责的时候，我一般都会问一下：在日常工作中，团队管理和个人开发所占的比重是多少？作为一个技术出身的人员，永远不能脱离一线开发实践。所以，当手上的项目越来越多，如何在个人和各个项目之间取得平衡，是需要思考的。只有个人和工作达成相互反馈，才能持续前进。

团队管理平衡

我自诩是一个情绪稳定的人，但在团队管理中，是否一直保持稳定的情绪就是最合理正确的选择？这个也不一定。性格其实每个人都长好了的，很难去改变，在团队管理的方式方法上，其实还有很多地方可以参考改进。所以团队管理既要平衡又要不平衡，这个有待继续摸索。