2024年已悄然过半。

去年我们团队主在开拓小额市场。在项目正常的同时，也有几笔项目碰到始料未及的变数。最终有两笔项目还是进入了后经营，现处起诉阶段。当反思，如下：

一、小额业务方面

顺利业务总是相似的，配合度高。后经营的业务原因虽然千奇百怪，但也多有一个相似之处，还是“人”的因素，当出现变数后，配合度差。

我们只有在事前细致尽调，严格审查，才能减少风险的发生。

二、创新业务方面

创新业务未有突破，市场千变万化，一直着眼于固有的业务产品，很有可能跟不上变化。在跑动市场的同时，结合宁波的市场特点，争取发散思维，能够达成创新业务上的突破。

三、团队建设方面

原有团队成员一名，入职一年多，升至三级科长，上半年办理离职，我也在反省，平时疏于关心，在出现后经营业务后，没有进行及时沟通开导。自己管理能力的不足，团队建设亟待加强。

以上是我的反省，争取下半年有所改观。