其实，思考不仅仅只是在于问题出现的时候，而是在每一个时刻都应该保持强烈的感官敏锐性，去大量地获取各种信息，从而进行整合与思考。很多时候很多岗位很多东西都需要完善，甚至还没有规范，可能只有一个基本的框架。那么这个时候就更需要我去做大量的思考，去填充结构框架中的每一个细节。

在工作中，事无巨细，很多事情喜欢亲力亲为。这样做的最大好处是知道每一件事情的来龙去脉，细节尽在掌控中，对领导咨询的事项或需要的数据就不会显得手足无措。但是这样做的劣势同样显而易见：耗费自己很多不必要的时间和精力。作为一个管理者，要从全局出发，将任务分为不同的小模块，交给不同的人员做各自擅长的工作，结果有时令人惊喜。

其实，我是一个不善管理他人的人，作为科室负责人，这是一个急需学习的问题。樊登老师说，管理就是通过别人完成任务。如何教会他人了解任务、如何布置任务、如何有效反馈、如何保证任务能按质按量按时完成。