1.团队管理方面

由于赤水市场因素，开拓了一个零售经销商，未建立分销渠道，深表遗憾，通过在零售水电工中寻找终端客户，吸取零售跑动中深刻的教训，为以后的团队建设做基础。

2.工程方面

市政产品学习还需要加强，只有一个市政项目陆续供货，但在市政项目跑动上量远远不够，如量达到了，挑选优质客户机会更多，在这点上，自己远远不够努力，必须深刻反思自己，在后半年里，必须要求自己多跑动，多运作项目，接受新产品融入市场，对于新产品多推广。