近年以来的市场形势突破常规；行业内企业从单品走向全品，相关行业企业因为有高度重叠的客群而跨行进入管道行业；服务和品牌影响力强的PPR管道企业因为有足够丰厚的利润，针对品牌关注度低的PVC产品发起价格战，无论全国品牌还是地方品牌都深受冲击。

无论是现实，还是逻辑，都让我们看清了市场发展方向，厚实的品牌根基才是稳健盈利，持续发展的根本。现在部分厂家品牌影响力已经凸显出来，同时鱼龙混杂、盘踞各地的小厂也还数量众多；大品牌的市占率还不够高、小品牌还没大批消亡，这给了我们时间，但时间已然越来越紧迫。

采购、生产效率、人员效率，成本节流需要由面及里，层层剖析；内务有所进步，骨干有所成长，离精益目标还有很大差距。

增量时代，一招一式都是增量；存量时代，以至近年的减量时代，一招一式即仅仅是一招一式而已。市场需要系统性，需要选择重点；降本措施只是基础，必不可少；具备学习力、行动力，义无反顾、勇往直前的专业营销团队才是前进的长远动力。

环境好的时候，往往看不到自身的不足；现在同样严峻的环境里，个别竞品攻城略地、逆势发展，深深地警示我们，值得我们深入观察和学习。抢时间，赶速度，比耐力；围绕品牌根基，坚定坚持培养、引进骨干，发展优质经销商。发展的难度增加，但我们必然发展，因为有集团的赋能，因为有企业文化的生命力基因。

经营组织过程中需要反省的地方有很多；对市场行业变化的敏感度不够，人才引进的速度不够快，组织效率提升速度慢……分析差异、尊重规律、认定方向，坚持做难而正确的事；一步一步，走出我们自己的可持续发展之路。