2024年市场反应疲软、生产任务下行及骨干流失严重的形势中接手生产。回顾半年的工作、生活有颇多需反省的。

缺乏有效的沟通，人与人之间的沟通是信息、情感互相传递与反馈的过程，通过相互沟通达到思想、行动一至，通过有效的沟通加强合作，凝聚团队发挥能效。自己在沟通方面做得还是欠缺，时常是下属被动接受我的思想与指令，缺少与部门骨干管理人员的沟通，没有充分了解他们的想法。设定的目标和安排的工作也无法达到理想的效果。

技术骨干培养，人员培养一直是困扰生产的一大困难，梳理一下自从进入公司以来培养的独当一面的技术骨干寥寥无几，反而是流失的大于在职的。问题出在哪里问题出在了梯队建设上，部门经理不是在搞部门经理的事在搞车间主任的事情，车间主任不是在搞主任的事在搞班长、前岗的事情，班长不是在搞班组管理的事在搞操作工的事情。首先要提高员工的留司率，有人才能培养人才。提高生产系统的自动化，降低员工的劳动强度同时提高生产率，提高一线劳动者的报酬。在现行员工更多关注的是今天能不能获得比昨天更高的收入。

以上作为反省，请领导同事指正。