2024年半年反省
文章来源西南型材     作者牟林     日期2024-07-09     点击量427

时光飞逝,2024年已悄然过去了一半,不知不觉来南江运营中心也快一年了,回顾过去的半年时间,在巴中销售中心付总的带领和团队兄弟们的努力下,对南江城区及乡镇的市场跑动和布局已经有了初步成效,但是自己在处理运营中心的协调工作感觉力不从心,业务跑动中客户关系也未处理到位,很多事情还有待提高,工作中还有诸多不足之处,接下来我就对自己这半年来的工作,做一个总结和反省。

工作总结:

1. 带领南江运营中心团队跑动南江县城及周边乡镇,收集终端客户信息了解客户目前所售卖产品和竞品价格信息及时和巴中销售中心付总、管道代表处周彪及时制定针对南江市场的布局和跑动方向。

2. 跑动南江城区在建工程项目依托以前的门窗客户关系慢慢渗透管道产品。

3. 跑动南江城区及乡镇终端客户置换门头广告制作户外墙体广告提升hth官方网页入口品牌在南江的知名度为后期的市场跑动打下基础。

4. 分派专人跑动维护南江城区装饰公司,收集装饰信息制定装饰公司价格目前已经有7家装饰公司在持续合作。

自我反省:

1.专业知识不足。我从型材转到管道再到南江运营中心,对管道的专业知识不足,对管道的品种、型号、价格等未完全摸透,导致前期品牌推动缓慢,2024年下半年将加强专业知识的学习。

2.重视城区,忽略乡镇。年前南江运营中心成立,前期人员不足,导致我将大量精力投放到城区市场,对乡镇的跑动较少,以后将带动大家一起加强对乡镇客户的开发。

3.未及时与客户沟通和交流。前期工作中,只满足于眼前正在拿货的客户,未及时与客户建立更深的感情,没有真正理解客户,在开发新客户的同时,没能留住部分老客户以至于忠实客户很少。

4.市场跑动不到位,潜在客户数量少。后期将加大市场跑动力度,带领团队对南江城区及乡镇进行地毯式走访,并做好走访记录,凡事身体力行、以身作则,用更高标准要求自己,以此来带动团队,以全新的精神状态来迎接后面的挑战,让hth官方网页入口在南江根深蒂固也希望公司对我们运营中心大力支持和帮助。


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