半年时间，一闪而过。回想去年底，任智控管道技术服务部负责人满一年，信心满满，踌躇满志，彼时立下目标，欲将技术服务部带为公司优秀部门，又半年时间已过，回首看来，有收获，亦有汗颜。以反省之机，总结一下过往半年的缺失，以明得失。

一、 关于管理

带团队，不是单纯的气氛+和谐，亦要以成果+团队幸福指数两个维度去考量，而前者只是单纯地强调了过程，却忽略了结果。过往，在带领团队这是我的一大不足。部门内，氛围友好，成员积极向善。但对于大团队而言，输出的成果又有什么特别之处呢？扪心自问一下，好像这段时间，我们就是在疲于应对各种外部及内部点上的问题。有反馈了，妥善处理，有技术需求了，及时对接，有公司安排的事项了，组织落实。但对于每项工作的流程、效率、成果的提升，有什么拔高吗？貌似很少。成员从“要我干”到“我要干”的自驱力，那就更是原地踏步了。究其原因，还是自己把自己的位置没有摆正，自己的思维没有提高。处于带领大家干，没有想过推着大家提升。这是我的过失。

二、 关于思维

领导常跟我们讲；要站在比自己高1-2级的位置上去思考问题。在部门负责人岗位上，尤其需要，部门的输出成果，是否能满足整个公司的发展要求，是否能支撑大团队的战略实现？看了一部电视剧：《侦察英雄》，其侦察班组的队长，在完全可以完成点上侦察任务就回去复命交差的情况下，依然思考我们整个师这次战役的目标是什么，如果我们侦察班能搞到什么情报，摸清什么情况，就能帮助师里怎么样。让我一下想到了自己的工作，上级给我们的任务，其真正背后的意义是什么，是要干什么？我们能有什么附加成果能呈现出来帮助战略的达成？这是部门长需要思考的。也是自己欠缺的。任务型的人在这个时代已经快要过时了。

三、 关于个人提升

“活到老学到老”再熟悉不过的一句话。在每个人的职业生涯中也同样适用，时代在发展，公司在进步，在变化。则需要我们每个人的能力也要跟上步伐，随之提高，甚至要超越变化地去学习。这一年年，市场的变化很大，公司的变化很大，人员的变化也很大。需要每一个牵头人具有前瞻性地学习和快速提升的能力。反观自己从调任技术服务部负责人及调出的一年半之间，自己的个人能力真正有多少提升？职业素养是否有变化？技术水平和认知是否有革新？看看自己过去每个时段的工作总结，看得出来，是有的，但不多。还不能足以跟上这份变化。这点尤其需要沉静思考。若干年后，自己是否会被这个变化的时代所抛弃？是否会被年轻肯干的团队所取代？应该具有这份危机意识了。

以上数言，为反省，每月翻出看一看，思考下，是否写了没做？给自己一份提醒。