一、业务参与深度

今年月度盘点会不定期对于车间堆置物进行统计，询问车间盘点人员时不一定会得到准确的信息，但通过现场仔细查看、比对物料堆放及留存现状，数据参考性会变得更强。

诸如以上，数据的真实、准确、及时、有效是财务人员把控的原则与方向，但核算与监督工作多数是基于已经发生的、既定的、业务部门流转的数据来进行统计分析，对于数据源的判断、过程的把控都会滞后，加之部分考核导向的牵引，最终有些结果无法达到预期。在现有条件允许的情况下，很多业务端需要前置参与，日常多去现场看，多思考，以反向思维揣摩并及时发现问题，还原真实并识别风险，变被动为主动。目前来看对于哪些重点业务参与、参与深度的要求与执行上还有待提高。

二、与藤壶对抗

前段时间看到一本书中对于藤壶的解读：藤壶－－一种寄生甲壳类动物，一旦依附在宿主身上便会迅速繁殖。很多船只的船底一旦被藤壶侵占，油耗会增加40%左右，前行阻力加大，速度也大幅下降。

被藤壶寄生的海龟，行动日渐缓慢，难以追捕食物，难与同类竞争，会在游往大海深处的过程中慢慢死亡。海员帮海龟把寄生的藤壶一个一个撬开，再将清理干净的海龟放回海里，让它重获新生。

自我陶醉一下海员清理藤壶的那种治愈感，如同在清理自己身上附着的挂碍：一个一个的藤壶，已无法分辨哪些是年岁累积给予的馈赠，哪些又是周边环境浸染的产物。但无论哪种，都因为装在心里而承压负重；无论哪种，又都是外界干扰的结果。从着眼于当下开始，从关注自己开始，坦然面对，淡然迎战，去主动撬开内心的藤壶。

反省之余，步步求索向内走。在工作中沉淀自己，在生活中安放自己。