在持续高温中，上半年匆匆而过。上半年的工作紧张忙碌，回顾上半年工作，结果总有不令人满意之处，主要为部分工作推进时间计划有拖延。看似事情多，人员不足影响。但工作推进实施效率低，计划准备不充分以至于工作推进有序性不足也是主要影响因素。在工作计划制定及效率提升方面需要深入思考改善。

反省一、工作计划不够全面

制定工作计划就是制定工作实施目标，有目标才有方向。上半年公司结合产销情况，决定对现有生产设备布局做出调整。混料设备、管/型生产设备、管件设备及相关配套设备均需进行拆迁调整。设备调整多，涉及范围广。作为设备拆迁主要实施部门，虽制定了各项工作推进实施计划，但在实施设备拆迁调整过程中，对新场地建设布局，设备拆迁、安装工作的推进，设备运行维护等工作计划不够全面细致，问题困难预估不足。部分工作实施推进较慢，未能达到计划预期。一方面是对设备拆装及布局调整，前期讨论考虑不够细致，未能将各方意见充分沟通确定，在设备拆迁过程中，再进行调整，造成一些重复工作。另一方面，对现有人员力量预估不足，设备拆迁，安装与车间正常生产设备维护改造工作同时推进，工作效率有所下降，顾此失彼。最主要还是制定工作计划不够细致，考虑不够全面。只有在充分思考评估后，做好详细推进计划；充分评估工作推进困难点，提前做好充分准备，保障工作能够按照既定计划目标有序推进，做到忙而不乱。

反省二：关于设备现场整改不到位

每天到各车间对现场设备进行检查，每天都能发现问题。设备线路铺设，防护不到位；线路、管路凌乱；漏油，漏气等问题反反复复检查整改，重复不断出现。之前在部门制定各班组对设备现场自查整改考核办法，目的是鼓励大家对责任机台自主持续进行检查整改，以达到让班组员工养成习惯，能够改善设备现场，但整体效果不理想。问题反复出现，根本原因在于标准化不够，对问题改进处理措施较为随意，问题没有从根本上得到改进完善。现场设备要达到整齐统一，要建立统一标准要求，线路、管路、气路铺设，改进都要按照标准要求进行。完善设备标准，落实改进措施，才能提升改善设备现场。

以上反省，在今后工作中不断改进提升。